Đa dạng hóa nguồn vốn huy động, minh bạch báo cáo tài chính, nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, xây dựng phương án kinh doanh hiệu quả, chứng minh tính khả thi trong xây dựng phương án vay vốn, tham gia liên kết giữa các doanh nghiệp là những giải pháp giúp các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) Việt Nam nâng cao hoạt động huy động vốn. Bên cạnh đó, Chính phủ, Ngân hàng nhà nước (NHNN) cũng cần có thêm nhiều hơn các chính sách hỗ trợ SMEs về nguồn vốn nhằm giúp doanh nghiệp đổi mới công nghệ, nâng cao sức cạnh tranh và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.

Hoạt động marketing của mỗi doanh nghiệp đóng một vai trò quan trọng, quyết định vị trí của doanh nghiệp trên thị trường. Nó bắt đầu từ việc nghiên cứu thị trường và sau đó quyết định các hàng hoá sẽ được sản xuất, thực hiện sản xuất và phân phối. Trước sức ép hội nhập quốc tế, các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang đứng trước thách thức và cơ hội, đòi hỏi phải đáp ứng yêu cầu ngày càng gay gắt của cơ chế kinh tế thị trường. Người tiêu dùng ngày càng có nhiều sự lựa chọn hơn cho nhu cầu của mình. Vì vậy, để các doanh nghiệp nâng cao được năng lực cạnh tranh trong thời kỳ hội nhập, nhất là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cần phải tăng cường năng lực quản trị kinh doanh, trong đó đặc biệt chú trọng tới việc xây dựng một đội ngũ marketing năng động, hiệu quả. Bài báo phản ánh thực trạng tình hình nhân sự có chuyên môn marketing và đề xuất các giải pháp, nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ marketing. Những giải pháp này sẽ là cơ sở khoa học cho việc áp dụng vào thực tế tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam hiện nay.

Tổng công ty Xăng Dầu Việt Nam là doanh nghiệp nhà nước trọng yếu, xếp hạng đặc biệt có quy mô kinh doanh xăng dầu lớn nhất toàn quốc. Trong điều kiện cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường xăng dầu hiện nay, doanh thu tại các đơn vị kinh doanh xăng dầu luôn được các nhà lãnh đạo quan tâm, chú trọng. Vì lẽ đó công tác kế toán doanh thu về xăng dầu tại Tổng công ty Xăng Dầu cần phải hoàn thiện hơn để đáp ứng cho việc cung cấp thông tin cho các nhà quản trị cũng như lãnh đạo doanh nghiệp, góp phần tối đa hóa lợi nhuận và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Chi phí sản xuất là một chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (TKV) nói riêng. Kiểm soát chi phí sản xuất (CPSX) là một trong những quan tâm hàng đầu của nhà quản lý Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam bởi lợi nhuận nhiều hay ít sẽ chịu ảnh hưởng trực tiếp của các chi phí phát sinh. Chi phí sản xuất kinh doanh phát sinh một cách khách quan và luôn thay đổi trong quá trình sản xuất, gắn liền với sự đa dạng và phức tạp của loại hình Tập đoàn đa ngành. Qua khảo sát công tác kiểm soát nội bộ chi phí sản xuất tại TKV còn vấp phải nhiều khó khăn. Cơ chế quản lý không tuân theo quy luật thị trường, quá trình kiểm soát thiếu chặt chẽ khiến cho chi phí sản xuất luôn cao hơn kế hoạch đề ra. Do vậy, cần thiết phải đưa ra các giải pháp nhằm tổ chức được một hệ thống kiểm soát nội bộ về chi phí sản xuất hiệu quả để đưa ra quyết định kinh doanh đúng đắn nhất nhằm thực hiện mục tiêu tối đa hóa giá trị của doanh nghiệp.